同心致遠共回顧，偉燦征程再出發。2024年1月29日上午，江西偉燦工程技術咨詢有限責任公司2023年年度工作總結大會成功召開。公司領導、各部門主任及主任助理一起參加了會議，公司總經理趙華主持了會議，全面回顧2023年工作成績，謀劃2024年發展新篇章。

會上，各部門負責人用心回望了2023年度各項任務的完成情況及取得的主要工作成績，分別進行了年度個人述職及本部門全年工作情況匯報，認真查找工作中存在的不足，對未完成的指標進行深入分析，同時對新一年的工作計劃提出了方案和規劃。

總工程師：2023年年初編制了公司員工內部培訓計劃，并組織開展了公司有機化學基礎知識和如何做好安全評價工作等內部培訓；年中負責組織省危化處購買服務重點縣指導的工作，順利完成了彭澤縣、新干縣的服務工作；此外還負責組織協調并參與安全生產標準化的工作，完成了應科院標準化評審購買服務及國家管網集團華中分公司江西輸油分公司等標準化咨詢評審項目；在年末參與危化處重大危險源復核、江西省安委會上饒年終考核、江西省化工園區認定評審等專家服務。在新的一年，將加強報告的審核及崗位培訓，建立合理考核機制，保證項目按時按質完成。

安全評價一部：在2023年的工作中，最值得一提的是成功通過了45家企業二級標準化評審；同時還在推進項目進度方面取得了顯著成績，并依據評價師個人能力的長短板，因人施策，使其能夠充分發揮自己的長處，以此提高工作效率，進而有效推動項目進展。2024年我們將加強內部培訓和外部引進，重點培養電力企業安全標準化項目評審方面的專業人才，提高評審工作的自主性和質量；同時還會加強年輕評價人員的培訓和技能提升，以便提高安全設施設計的水平。

安全評價二部：2023年是評價二部工作的豐收年，接收了大量電力安全評價、安全生產標準化及企業應急預案等項目，在大家的共同努力下都較好的完成了。對于下一年的工作目標，在明年的工作中，我們將加強報告審核、模板編制及考核工作，引進更多的人才，全面提高公司的報告質量水平。

消防評估部：在上一年度，組織并參加了新鋼、監獄系統等二級、三級安全生產標準化評審，同時還完成了評價報告、應急能力建設評估報告、應急預案、安全設施設計內部審核等工作。在新的一年，會定期組織部門員工開展業務技能培訓和交流，并會督促員工加強與客戶的交流，以提高服務質量。

職業衛生事業部：2023年共組織建設單位自評審專家評審73次；組織控制效果評價政府現場驗收20次，涉及了20個省、市、區衛生健康委員會對接組織驗收，并順利取得政府項目驗收方案回函及工作過程報告回函20次。2024年，我會繼續督促修訂質量體系文件，保證體系文件的持續性、合規性、有效性，并將團隊執行力、學習力、溝通表達、團隊意識納入管理培訓計劃，形成公司部門培訓模板。

市場部：2023年，市場部達成了兩百多項投標工作安排，并順利完結一些較大金額項目的投標工作；智能化平臺方面完成了豐城二期及定南的前期對接工作以及第一階段的施工布置。2024年的計劃是對市場部進行業務培訓，加強招投標管理，提高各市場人員的溝通技巧及業務水平。

綜合部：上一年度，我部門在行政工作方面系統規范了公司公文的管理；在宣傳工作方面審核修改了近百篇稿件，且本部門奪得了2023年度上稿量第一；在黨務工作方面，自支部成立以來，各項規章制度都已逐步完善，且每月都會按時開展學習；除上述工作外，我部門尤其在培訓板塊的業務量取得了顯著的提升。對于新一年的規劃，綜合部將加大培訓人員的專業指導力度，提升業務素養，找準方向主動對接，同時也會不斷提升培訓服務能力，積極開發危化行業之外的其他行業培訓業務。

會議最后，總經理趙華從2023年度公司經營狀況分析全年工作的優點和不足、對未完成或完成不理想的工作深入挖掘主客觀原因等方面全面總結了公司2023年的工作。

過去的一年，公司在全體員工的共同努力下，公司各項經營工作繼續保持了穩定發展，公司領導充分肯定了大家在2023年各項工作中作出的貢獻，在職業衛生方面，突破性的開拓了國網超高壓項目的職業病危害因素檢測，另外還開發了監獄系統風險分級管控、安全培訓、職業病檢測等工作。同時指出，2024年公司發展面臨的壓力和挑戰依然嚴峻，各部門要在公司的正確領導下，進一步明確工作目標,調高工作標準,加快工作節奏,提升管理水平，團結拼搏,迎難而上,以積極的工作態度和飽滿的工作熱情確保完成全年的各項目標任務。

歷史翻開嶄新的一頁，我們也迎來充滿希望和更具挑戰的一年，此次年終總結會的召開，為公司來年的發展指明了方向，同時也增強了員工的凝聚力和向心力。希望在2024年中公司全體員工能上下堅定信心、團結一致，奮力譜寫高質量發展新篇章！

                                                      （撰稿人：綜合部 徐金霞）